45℃的欧洲，把中国空调抬到新level

2026年6月下旬，巴黎的日照时间超过15个小时。夜里11点，气温仍然徘徊在30℃以上。

社交媒体上，不少人分享着他们的避暑经历。在Clamart一间50平方米的小公寓里，Eddy白天所有窗帘都拉下来隔热，那台一体式空调，从早到晚不停运转；另一边，在巴黎13区一栋老公寓里，留学生小林已经记不清这是第几次尝试下单抢购那台标价999欧元的美的移动空调，夜里太热，她只能不停起身洗澡，甚至一晚能洗十几次。

这个6月，法国经历了有记录以来最热的一个月，多地连续超40℃。世界卫生组织总干事谭德塞28日在社交媒体发文称，自6月21日以来，欧洲已有超过1300例超额死亡记录与高温天气有关。

同一时间，法国“空调安装”的谷歌搜索量增长了130%，亚马逊、MediaMarkt、Otto等平台上，便携式空调集体缺货。一台999欧的中国品牌美的空调，在欧洲被抢成了“期货”，甚至有程序员写AI Agent全天候监测中国产的移动分体式空调库存。

欧洲高温意外带火了中国空调，但它们并不是临时挤进来的玩家。

中国家电品牌的出海史，可以追溯到上世纪90年代末，但过去更多以OEM代工或渠道供货的方式存在。有行业数据显示，全球80%的家用空调产自中国，但在出口空调中，自主品牌仅占30%左右，还有七成是贴牌代工。

这轮欧洲高温催生出的“抢购潮”，特殊之处在于，这次中国品牌是以“自主品牌”打进了欧洲消费者的视野。

大盘承压，欧洲成为亮点

Eddy在社交平台上提到，她所在的那栋巴黎公寓楼在6月第一次召开业主大会，讨论是否统一安装空调。

结果没有通过。有人嫌贵，有人觉得没必要，有人担心破坏建筑外观，还有人坚信“最好的空调是一棵树”。即便在连续热浪之下，空调也很难成为一个“个人说装就装”的消费品。安装往往需要经过建筑规则、邻里关系以及成本这几关。

过去很长时间里，欧洲夏季高温持续时间短暂，老建筑没有安装条件，空调并不是必需品。而且，在大部分欧洲城市，低能耗与环保长期被视为一种社会共识，即便安空调的需求存在，也长期未能转化为大规模消费行为。

因此，欧洲空调市场长期锁定在一个低渗透率的状态。法国家庭空调装机比例约25%、德国仅6%，欧洲整体约20%——对比美国的90%、日本的89%，差距悬殊。即便是普及率较高的意大利（40%以上）和西班牙（约50%），也远未达到“标配”的程度。

但2026年的高温，正在打破这个僵局，空调从欧洲人眼中的“非必需品”变成了“生存刚需”。这场突如其来的需求，对中国空调至少有两重意义，一重在品牌，一重在行业。

先看品牌。

中国品牌虽然凭借制造优势挤进去的量不算少，欧洲约占中国空调出口约20%，但以往绝大部分以OEM贴牌形式存在。奥维云网大家电事业部副总经理杨超告诉「定焦One」，“早几年核心目的就是先把货卖出去，贴牌也是一单生意，你不可能不做。”有量无牌，是过去中国空调在欧洲的处境。

今年不一样了。一款名为美的PortaSplit的移动分体空调，在欧洲被抢成了“现象级单品”。该产品售价区间为999欧元至1500欧元，在二手交易平台上，报价一度达到官方售价的两到三倍。有欧洲消费者在社交平台上调侃它“比宝可梦还稀有”，甚至询问“美的股票何时能买”。

在杨超看来，这一轮欧洲需求真正改变的是认知，盈利模型倒还谈不上多大改善。中国品牌正在从过去以代工、贴牌为主的隐性存在，开始在终端市场获得更直接的曝光与消费感知。

而从行业整体来看，这一轮欧洲需求的意义，还体现在对出口大盘的支撑上。

今年以来，中国空调行业整体仍处于压力周期之中。在国内市场，2026年1-5月，在需求疲弱、国补政策边际效应减弱以及南方多地持续强降雨等多重因素影响下，中国空调内销零售额同比下降幅度已超过10%。线上市场竞争进一步加剧、行业库存高企，截至2025年，中国空调行业总库存已接近6000万台，整体去化周期仍然较长。

出口端同样面临压力。受中东局势波动、美国高关税壁垒以及人民币阶段性走强等因素影响，2026年1-5月中国空调出口整体承压，对中东地区出口接近腰斩，对北美和拉美出口降幅均超过20%。

杨超解释，空调出口有明显的周期属性。通常2-3年为一轮周期。上一轮周期大约2023年8月到2025年4月，出口持续大幅增长。相应地，当前行业正处于周期性调整阶段。

在这种背景下，欧洲的增长格外难得。海关数据显示，今年前5个月，中国向法国、荷兰、比利时等西欧国家出口空调数量同比增长翻倍；进入6月后，中国空调对欧洲出口同比增长进一步升至72.8%。

所以，比起销量本身，欧洲这轮行情更大的价值在于，它在行业周期下行阶段，提供了一个少有的“可见增长样本”，且让中国品牌进入了当地消费视野，是从“产能出海”到“品牌出海”的重要转折点。

美的求广，海尔求深，格力还在追

欧洲的高温只是一个窗口，放到更长的时间线，美的、海尔、格力这三家出海主力，选择了完全不同的走法。

先看大盘。以2025冷年（2024年8月至2025年7月）为参照，这一时期整体处于上行阶段，据产业在线数据，中国家用空调出口额169.7亿美元，增长13.7%。奥维云网数据显示，同期全球家用空调总出货规模达2.21亿台，同比增长12.9%。

但增长并不均匀。欧洲凭借极端高温与低库存补货需求，出口量同比大幅增长40.6%，成为全球增长引擎；非洲增长17.6%；亚洲增长8.9%；拉美增长4.8%；而北美受美国高额关税及转口贸易影响，全冷年出口量下滑12.2%，是主要出口市场中唯一的负增长区域。

这意味着，行业增长的水位并不平均，三家公司的出海表现也所有差距。

重点看两组数据：集团层面，2025年美的集团海外收入1959亿元，占总营收42.7%，同比增长15.9%。海尔智家海外收入1545亿元，超总营收一半，占51.1%。格力电器外销收入273.75亿元，占总营收仅16.06%，同比下滑2.93%。落到空调这一品类，据欧睿国际2025年数据，美的在全球空调市场份额为12.2%，海尔为6.3%，格力为3.9%。

具体到各个品牌，空调代理陈洋向「定焦One」分析，美的在海外更偏“规模优先”的路径，早期以冲量为主，目前已经站上全球第一梯队。

美的在过去五年里一直是海外收入规模最大的中国家电企业，且海外收入远高于另外两家。

从区域结构看，美的并不依赖单一市场，在南美，家用空调销量位居行业第一；在北美，家用空调整体机销量蝉联行业榜首；在欧洲，则通过移动空调等产品切入高安装成本市场，形成阶段性爆发。

品牌布局上，美的通过多品牌矩阵分层覆盖，在海外市场，美的作为核心主品牌做规模化输出，子品牌东芝走高端，Comfee主打性价比，再通过一系列海外并购切入更细分的家电场景。

其OBM（自有品牌）收入占海外智能家居业务比重已超过45%，意味着品牌能力正在逐步增强，而不只是制造输出。

2026年上半年，美的在德、法、西、英等西欧市场空调整体销售额同比涨超70%，其中法国、西班牙市场出货量飙升108%。杨超透露，美的空调年出口大约在3000万台左右，排在第一。

美的的逻辑是广参与，全球多个市场同时铺开，不押注单一战场。

海尔走的是另一条路，更强调本地化深度，靠建厂与并购，逐步从出口转向海外本地运营。

早在2023年，海尔海外营收占比已达到52%，是三家中国最早实现海外收入超过国内的企业。

其关键特征是“本地化嵌入”。通过海尔、卡萨帝、GE Appliances、Candy、Fisher & Paykel等多个品牌，在不同市场建立起独立运营体系，如通过收购GE Appliances拿到美国家电市场入场券、收购Candy在欧洲立足。

这种模式的本质，是在海外复制“本地家电企业”，不仅仅是输出产品。

数据上，2025年海尔空调全球销量增长14.8%，海外增长12.6%，规模增幅领跑行业；区域上，海尔优势区域比较清晰——欧洲和新兴市场（东南亚/南亚/中东非）。据产业在线报告，海尔在意大利ITS渠道排名领先，在西班牙零售渠道超越日资品牌，在美国窗机市场位居前二。

陈洋认为，海尔的核心竞争力在于“扎得深”，与其说它在做出口，不如说它在做分布式全球企业体系。

相比之下，格力海外业务仍处于追赶状态。2025年其海外营收同比下滑2.93%，是五年来唯一负增长；优势区域也相对零散，巴西、中东相对集中，但整体体量小。

在前不久的格力股东大会现场，董明珠直言“出口做得不好，很惭愧，希望可以给我们留点面子，接下来保证加快速度改进。”

不过格力有一个数字值得注意，自主品牌产品销售占公司出口总额比重，由2015年的不足30%提升至70%，在“一带一路”国家占比超85%。2025年上半年，格力海外营收163.35亿元，同比增长10.19%，结合空调行业整体来看，是2025冷年过后，下半年进入下行期一定程度上拖累了其全年表现。

总的来说，美的用规模和多市场换时间，海外营收最大、全球销量第一；海尔用本地化和多品牌换壁垒，海外占比最高、自主品牌最强；格力用自主品牌换利润，但规模和速度还落后。

卖爆之后，留下三个问题

从“卖出去”，到“卖得进”，再到“留下来”，中国空调出海正在进入一个新的阶段。但热潮之下，还有三个问题绕不开。

最直接的变量，来自地缘与贸易规则。

一边是极端高温推动下的真实需求，欧洲多国的中国空调出现阶段性紧缺；另一边，却是政策层面对贸易规则的重新审视。

但现实是，极端天气反而在放大对中国制造的依赖。CNBC评论称，“欧洲希望重新平衡与中国的贸易，但离不开中国空调。”

这种矛盾正在变成常态。2025年上半年，受美国加征关税预期影响，许多外贸企业集中提前出货，推高了短期数据但也透支了未来需求，2025冷年北美市场出口量下滑12.2%，正是关税落地后的直接结果。前文提到，2026年1-5月，中东地区、北美和拉美等地的骤降也同样受此影响。

杨超指出，“贸易壁垒是出海最大的变量。规则的不确定性非常强，今天可能增加一个门槛，明天又会出现新的限制，这对企业的全球布局是持续性的挑战。”

比关税更隐蔽的，是技术标准。

据欧盟法规，12kW以下一体式空调新机型2027年起要求制冷剂GWP低于150，当前国内销往欧洲的一体式空调普遍采用R32冷媒，GWP值达675，与新标准存在巨大差距。

虽然这不是针对空调这一个品类，但也反映出国产品牌需要承担不确定性合规成本。杨超认为，如果这种标准频繁变动，那对企业的产线是巨大的损耗，“产品设计、供应链、制造体系都是围绕既有标准建立的，一旦规则频繁调整，前期投入就可能面临重构甚至沉没。”

但这种压力并不完全等同于风险。他同时指出，从长期来看，标准升级也具有筛选效应。“当要求提高之后，一些无法适应的企业会被逐步淘汰，而具备研发与制造能力的企业，有机会在新标准下建立优势。”

最后一个问题在品牌。欧洲人抢购中国空调，但他们记住的是“美的”还是“中国制造”？

在多数消费场景中，用户首先感知的仍然是产品功能、价格与可得性，而不是背后是哪家企业。陈洋指出，这正是当前中国家电出海的一个阶段性特征：“很多时候是产品卖出去了，但品牌心智还没有真正建立起来。”

有相关行业数据显示，中国空调产量占全球80%，压缩机这一核心零部件的产量在全球占比达90%。但产能领先，不等于品牌领先。

2025年初，英国咨询公司佰世越的全球空调终端品牌排名，全球前五依次为大金、LG、松下、美的、海尔，中国品牌仅占两席。

以大金、松下为代表的日本品牌，在欧美与高端住宅市场形成稳固优势；LG等韩国品牌则依靠消费电子体系延伸，在渠道与品牌认知上建立起较强的全球化能力；欧洲本土品牌则在本土运营上有深厚经验。

不过这个格局未必固定。

杨超认为，AI与智能化能力正在成为新的变量。中国企业在智能控制、能耗优化与用户交互层面的迭代速度更快，能够更快响应不同区域的使用习惯变化。

即便日韩品牌仍占据终端认知优势，中国企业也在通过更快的技术迭代与更强的场景适配，慢慢撑起新的竞争维度。

目前来看，美的、海尔、格力都还在路上。但这条路的方向，已经越来越清楚了。

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