引言
我们很少思考过，常吃的鸭脖、鸭翅卤味是什么时候出现的。
其实这种烹饪方式起源于几千年前的战国时期。
上世纪八九十年代，食品工业和连锁经营业态的崛起，为卤味在中国产业化发展提供了重要的发展土壤。
1989年，紫燕前身“钟记油烫鸭”卤味店出现在江苏徐州街头，为中国的卤味故事书写下极具代表性的开篇。
今年9月，紫燕上市了。
30余年，整个卤味赛道都发生了天翻地覆的变化。
可以直观看到，时下卤味市场形成以紫燕、绝味、周黑鸭和煌上煌为代表的格局，新势力品牌正乘胜追击。
一个古老的食品行业为何在近些年迎来新增长？产业增长的动力是什么？卤味赛道的难度是什么？
新腕阅读了研报《卤制品行业深度报告：传统美食焕发新活力，千亿市场大有可为》，将从市场、产品、商业模式，结合其他资料进行分析，帮助大家深度了解卤制品的千亿市场。
工业标准化生产
卤制品行业有地域特性和销售季节性特征。
例如在北方一代消费者，更喜好酱卤。中部地区比较习惯川卤，南方地区更喜欢粤卤。各地区消费水平和饮食习惯，造就了差异化消费现象。不过，大家还是更习惯在夏天和节假日吃卤味，是整个行业的消费特性。
我们需要从卤味行业的纵向发展历程，来了解卤味从生产到登上消费者餐桌，共经历了哪些阶段，产业端的标准化演进，体现在哪几个方面。
从这份研报看到，卤味行业共经历四个发展阶段。
第一个阶段是在上世纪80年代，整个行业在江浙地区出现卤制品规模化的生产企业。但是口感清单，技术含量低，产业结构也比较简单；
到了90年代初，整个行业企业数量急具增加，但产品质量和原先相差并不大。此时，江浙一代卤味龙头地位被打破了，行业转向全国性发展，进入第二阶段；
第三阶段时，行业趋向工业化生产。在2000年-2010年，整个卤制品市场处于上升的大趋势时，有些企业由传统作坊生产模式向流水线模式转变，而头部企业更注重建设品牌，以连锁形式经营；
当时的卤味市场已经出现了工业化觉醒，到了如今的第四阶段，行业仍处于井喷式上涨，在2015年-2020年，卤制品注册企业复合增长率达26.39%，达到了17075家。预计2021年-2023年的卤制品市场规模复合增长率达10.86%，2023年将达4051亿元。
标准化和连锁化成了抢占多元化市场的关键。前者是供应链端配置，后者是消费端，整体分为上游、中游和下游。
我们平时吃的一块小小的鸭脖，从家禽养殖场到我们餐桌，要经历多少环节？
先是上游端，也就是原材料的获取。常见的卤味有家禽、家畜、素材及水产类。农副食品，水产和蔬菜等原材料容易受季节性波动，而家禽和家畜也会受政策或流感等因素影响。这种影响会直接对原材料成本产生明显波动，干扰整体毛利水平。
因此，有的企业可能会尝试调整进货渠道，以减少不可控因素的干扰。
中游市场立足于销售市场，面向消费场景调整产品销售策略。
不同产品定位和消费场景下，卤制品可分为佐餐卤制品和休闲卤制品。佐餐卤制品即指在家庭或餐厅用餐时食用的产品，常见种类有卤牛肉、猪头肉、凉拌菜等，种类繁多，对供应链要求较高。
休闲卤制品主要指作为零食食用的产品，区别于正餐，经常用于闲暇或社交场合，生产工艺简单并且标准化程度高，常见种类有鸭脖、凤爪等。
在下游市场消费端，卤味基本在两种渠道销售，一种是面向以家庭为主的消费对象，这类门店主要设置在农贸市场、社区超市等地方，与个体经营店和连锁店并存。
另一种是连锁品牌店，主要位于商超、交通枢纽等地方，迎合年轻人消费场景。
反观早年间的小作坊，卤味赛道已经走向流水线生产模式。行业以消费者群体为基准划分商业打法，着重提升管理、包装方面的能力。
这几项能力的提升，加强了卤味行业的运营效率，真正能让品牌们走向全国的，是冷链。
据中物联冷链资料显示，在2016-2021年，国内冷链年复合增长率为13.25%。预计到了2022年，整个冷链物流规模会达到4505亿元。
冷链物流的出现，明显扩大了卤味的运输半径，保证菜品储存时长的同时，让地方品牌得以走向全国。这一配送形式即为中央厨房。
2020年时，中央厨房已成为主流配送形式，在餐饮行业的中央厨房渗透率达到80%左右。总部直接将处理好的半成品送到各个直营店，一定程度上降低人力投入，还保证了菜品口感的标准化。
在产品方面，他们还做到“一盒一码”。消费端出现了任何质量问题，只需要扫码，便可立即溯源。
这一技术背后，是全产业带的数字化链接。这里要提到，卤制品属于“小食品、大流通”产业，品牌方为商家提供的“SAP-ERP系统”、“销售中台系统”、“OA系统”等信息化管理系统，能够让商家在每个环节将数据记录在案，及时以消费端调整生产端及研发端等，保证运营效率和市场敏锐度。
最重要的是，卤味保质时间有限，平台可以依据销售情况快速反应，防止压货的现象。
除此之外，为了保证产品新鲜度，卤制品的包装也由传统的简易包装升级为真空包装和气调保鲜技术。真空包装在保证储存时长的同时，使产品所占空间更小，便于携带。
气调保鲜包装技术能够做到不使用防腐剂而延长卤制品保存时间，更符合消费者的健康需求。
产品包装升级，延长了保险度，为品牌们开发了更多消费场景，产业更添活力。
包装类休闲卤制品的市场规模增速明显快于散装卤制品。据智研咨询数据显示，2015年-2020年，包装休闲卤制品的收入规模增速达到29.2%，而散装卤制品的收入规模增速只有14.8%
与此数据相对应的是，Frost&Sullivan的数据估算显示，2018年-2021年，佐餐卤制品市场规模复合增长率为8.55%，而休闲卤制品复合增长率为13.87%。
简易包装佐餐卤制品市场规模增速在下跌，而包装精致的休闲卤制品增速更快。
通过综合升级过后的卤味产品，正逐渐迎合年轻人的口味和喜好。
抓住Z时代的心
消费升级的本质是，人均收入水平的提高，助推公众消费理念的提升，对消费品有了新的要求。
先看一组调查数据。据艾媒咨询基于草莓派数据显示，2021年，超96%的人表示购买过卤制品，超90%的消费者表示喜欢购买卤制品。
在参与调查的消费者中，女性占比达58.7%，中青年占比78.9%，卤制品颇受年轻人的青睐。而卤制品所具备即食、休闲、社交属性，更符合这部分消费群体的消费需求。
Z世代是指出生在1995年至2009年之间的群体，国家相关部门统计，已达到2.6亿。他们生长在中国消费升级最快的时代，是一众消费品争夺的对象。
这部分人群更加追求休闲、便利的生活，愿意尝试新鲜食物，对食物口感要求比较高。
疫情期间，大家长时间在家，卤制品的便捷性和储存周期优势，吸引到Z世代人群。不过，卤味原材料基本是鸭肉和鸡肉等，口味有限，很容易失去新鲜感。
通过几家头部卤味品牌，可以发现他们正在将产品向个性化品牌形象调整。
例如周黑鸭推出“香辣虾球”、“虎皮凤爪”等口味独特的产品，还在2021年设立新门店形象“小黄店”，以调整品牌门店风格，吸引Z世代关注。
为了跨界营销获取更多流量和客源，周黑鸭曾与御泥坊联名推出“小辣吻咬唇膏”，后又与韩国美妆品牌谜尚合作推出限定彩妆套盒。
除了跨界营销，他们还在武汉知名路段的3D裸眼大屏上投放广告，凭借视觉冲击吸引消费者。
这一品牌主要面向年轻人，开设了年轻化的主题门店，店内以卤猪蹄、烤串等产品为主，吸引有调性的年轻人。
他们还和可口可乐联名营销，包括推出微电影，在剧内植入软广，吸引年轻消费者注意。
卤味品牌在调整自身风格，贴合年轻人市场。这是古老的卤味市场，又一次新增量机会。
全渠道获客
卤味产品可以在线上和线下同时获客布局，两个渠道承担的商业使命也是不同的。
线下渠道门店相当于品牌形象，也是品牌们商业模式最直接的体现。
这里要说到，卤味分为佐餐卤制品和休闲卤制品。其中，佐餐卤制品主要面向商圈餐饮和社区周边，因此，佐餐卤制品主要以社区店为主，消费者在社区内打包加热购买后回家食用。
休闲卤制品属于休闲类食品，一般在休闲食品市场、餐饮消费市场等地销售。
据公开数据显示，2021年，休闲食品头部企业绝味食品、煌上煌、周黑鸭等企业的卤制品业务，分别有92.70%、77.38%、77.88%的收入来自线下门店。
而佐餐卤制品品牌紫燕食品，在2021年上半年，有94.21%的收入来自线下门店。
卤味一般是肉制品，还有些素菜。由于是现制品，不属于零售包装售卖，因此，保质期短，对新鲜度要求很高。消费者们更习惯亲自到附近店内购买，回家便食用。
以线下门店为主的卤味企业，做连锁经营时分为加盟和直营两种模式。
加盟店模式，企业会收取品牌加盟费、信息管理费等费用，由加盟商自行管理门店和服务质量，做到自负盈亏。企业直接负责开拓特许加盟商，由特许门店继续向下开拓加盟商。
而直营模式是由企业自行开设经营，直接负责店铺选址、装修、人员招募以及采购、生产等环节，同时承担门店宣传和新品推广等职能。
虽然直营模式属于重资产运营，但企业对门店的管控权更强，直接管控价格体系，避免门店间恶性竞争或者乱价的问题。
例如绝味食品和煌上煌是以加盟模式为主；周黑鸭是以直营模式为主。
后者的门店增量数量相对于绝味食品、煌上煌等品牌的增长速度要缓慢些。
不过，优点在于，即便直营模式开店速度慢，容易失去快速强占网点的优势。但更有利于管理，维护品牌形象。
线下渠道承担着卤味品牌收入巨擘的角色，而线上渠道，意味着更多的可能。
商家们主要通过建立线上美食销售APP或与第三方平台合作等方式来完成，能够提高渠道下沉率和人群覆盖率，吸引消费者前往线下门店消费，包括做广告和艺人合作等，这些流量则精准转化沉淀线下品牌门店中，形成了流量闭环。
纵观卤味食品经历的发展阶段，其成长之处不仅仅是供应链、连锁门店数字化管理，或是品牌营销等，更重要的是，当时代发生变化，创业者们是否对卤味行业有了深层次的理解。
提起卤味，我们第一时间想起鸭脖、鸭翅等鸭货，这些常见的卤味食品在各个卤味品牌店内，都很常见。
行业同质化严重，品牌方们在优化供应链、品牌、渠道的产业效率时，可能需要多想想，破解“同质化”困境的密码是什么。
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