亏损的B站，还能讲出“前方高能”的故事吗？

集万千宠爱的“人间净土”B站，正面临亏损魔咒难破的局面。2022年B站Q2财报显示，二季报总收入为49亿元，同比增长9%，上升乏力；调整后的净亏损为19.679亿元，同比扩大48.55%。

人们不禁感慨，这还是我们认识的B站么？在月均活跃用户数高达3亿、日均活跃用户数近1亿（8350万）的强大基础数据支撑下，在众多内容引爆网络的形势之下，B站到底怎么了？

这个小破站一边面临艰难的赚钱生存问题，一边却实现了破圈和更高的用户粘性，那么，B站的商业成长是否值得期待？

回归初心，挖掘B站的“一”

B站是什么？

提起B站，用户更喜欢称它为“小破站”，其最初的出身是ACG（动画、漫画、游戏）内容创作与分享的视频网站。

这里必须提到的B站的鼻祖，即2007年6月创立的A站（AcFun弹幕视频网），它是中国二次元文化的发源地。后期，因A站运行不稳定，原A站网友“⑨bishi”徐逸在2009年6月26日创建了视频分享网站Mikufans，并在2010年更名为Bilibili。目前，B站已成为中国大陆最大的ACG相关的弹幕视频分享网站。

B站的典型特点是二次元和弹幕的结合。

二次元即二维，特指日本的动漫。日本的二次元文化起源于物质不再短缺的70年代生人，中国的90后、00后也有同样的背景，其本质上都是物质相对富足的状态下寻找精神领域的“异托邦文化。

上海大学教授葛颖评价说：二次元审美的核心，是互联网虚拟属性和青春的特质共谋的一种世界观。这里的两个关键点是“互联网的虚拟属性”和“青春的特质”，一起组成了平面2D世界的审美体系。

同时，弹幕也改变了视频观看的方式。从社会学上看，分享观点、共享情绪是大家获取内容时的一个重要需求，尤其是针对喜欢表达的年轻人。可以说，弹幕改变了视频观看的方式，一条优秀的弹幕甚至可以让我们重新挖掘到作品的有趣性。很多时候大家看弹幕已经超出看内容本身，而是看弹幕和内容本身产生的有趣化学反应。

B站的董事长陈睿对弹幕做了一个专业评价：

“弹幕产生的文化背景是因为孤独，它来源于爱好的孤独感。兴趣上的共鸣是人的刚需，这也是弹幕的本质。B站最早能够吸引到一批忠实用户，就是因为它让小众人群产生了独一无二的感受。”

这里的关键词是“孤独感”和“共鸣”，这两个词一定程度上是B站高粘性的主要原因，也是很多用户愿意长期把时间放在B站平台的底层逻辑。叔本华就提出过“要么庸俗，要么孤独”。

这种孤独感来自内心，一方面用户需要二次元背后的青春特质，一方面又有很强烈的孤独感，需要寻找共鸣。

在这种青春孤独特质背后有一个社会假设，年轻人在成长过程中需要自己独有的精神家园。现在很多年轻人又开始使用QQ，因为他们的父母都在使用微信，自己的隐私和独立空间受到了影响，年轻人需要一个即使小、破但是独属于自己的空间，这也是为什么用户喜欢称B站为小破站的原因，它是年轻人独有的精神家园，这也是B站的使命所在。

为什么小破站鼻祖A站没有活下来？

关键因素在于创始人的组合。

2011年，擅长从0到1的草根创始人徐逸和擅长从1到10甚至从10到100的职业经理人陈睿相遇。据说陈睿很打动徐逸的一点，是他准确地说出了Bilibili这个名字源自于二次元动漫《某科学的超电磁炮》里主角炮姐用超能力时发出的声音。

两人惺惺相惜，陈睿也正式成为B站的天使投资人。到B站上市的时候，陈睿已不仅仅是天使投资人，他占的股份甚至比创始人徐逸还要多，成为了B站最大的股东。

坊间有这样一则故事，陈睿在金山的同事黎万强曾说：“你如果去做动漫，就跟以前的朋友没有共同语言了。”陈睿说：“好可怕啊。”然后以董事长的身份，2014 年全职加入哔哩哔哩。

陈睿曾在金山工作了七年，先后担任了雷军的技术助理和金山毒霸总经理，离开金山后自己创办了杀毒软件公司。在经历了360杀毒大战后，在雷军的牵头下，陈睿的公司与猎豹进行了合并。这个过程中，压力非常大的陈睿最好的缓解方式就是躲进B站，让自己的精神有一个安放的空间。

陈睿对二次元的喜爱源自其少年时代，富裕的家境让他拥有了远多于同学的漫画储备。据说是受到了高中同学王小川“看好一个模式，与其自己做不如参与进去帮助它做大”这句话的启发，陈睿下决心离开了猎豹，加入B站追逐少年时代的热爱。

热爱二次元且具有众多资源的70后商务人士陈睿的到来，让B站发生了巨大变化，也是B站发展阶段的第一个重大转折。

现在看，陈睿和B站相聚，是彼此的幸运。陈睿把捍卫自己热爱的二次元做成事业。而B 站获得了一位有极强融资和商业能力的董事长。

加入B站以来，陈睿加速推动了“热爱+商务”运营，顺利让B站进化到2.0阶段，2014年10月，哔哩哔哩完成B轮融资，规模达数千万美元；2015年8月，完成C轮融资；2015年11月份，获得由腾讯等联合进行的D轮融资，规模达上亿人民币。

A站和B站，为什么一个死了，一个活下来且活得挺好，两者命运完全不同？

相对于秉承“向外导流、孵化斗鱼”，以抽取用户资产为战略的A站而言，陈睿选择了一条完全不同的道路，他不仅没有抽取用户价值，反而坚持“永不加贴片广告”，“让用户爽、增加粘性”是其战略的“一”。简而言之，陈睿从让自己爽，拓展到变成让所有用户爽。

为了用户体验而不加广告，这已经不仅仅是区别于A站，更是陈睿区别于整个视频行业的超级反共识。B站顺利脱颖而出，碾压A站。

商业上看，A 站的孵化斗鱼的战略不能说是失败的。但类似这样的小众社区缺乏商务能力，过往并没有做强的案例，比如猫扑、天涯、豆瓣等。在当时还无法预料坚持做“小破站”会是什么结果，那么，陈睿是怎么想的？

他在一次采访中说道：“很多人都不会相信，我做B站不是为了让这个世界多一家成功的公司，是为了能让更多像我一样现实里的少数派，在网上找到一个一起开心的地方。

陈睿提到的现实里的少数派，其背后代表了一种类型的孤独感和共鸣，这个群体的人数实际上非常庞大，但是却无法在网上找到宣泄口，因为大量长视频网站在2014年遭遇了时代的更迭，每一个都不开心。

2012年，UGC视频代表土豆卖给了优酷；2014年，爱优腾等被迫进入OGC版权大战。2014—2015年版权严打之后，具备较大版权风险的UGC（用户生成内容）模式在中国市场全面让位给OGC（职业生产内容），巨额的版权成本让各大长视频平台痛苦不堪，比如《海贼王》一集版权费就要100万。基于此，各大长视频平台持续亏损。

B站为什么能活下来？

先分享一个在B站的亲身体验，很有趣。当时我在乐视工作，负责公司的一些内容推广，其中有一部现象级电视剧叫《太子妃升职记》，属于最早在网上产生大量付费用户的一个作品，但是通过对用户的调研发现，很多在乐视看过这部电视剧的年轻用户还会去B站再看一遍。

他们看的主要就是B站的弹幕，因为他们认为B站的弹幕味道才是对的，而这些弹幕甚至成为市场部宣传的内容来源。

这种弹幕技术实现起来非常容易，对于其他公司而言没有任何技术门槛，但就是学不到B站弹幕的味道。陈睿说过一句话，“用户之所以聚在这里是因为周围的人和你有相同的兴趣和文化共鸣，假如这种共鸣消退了，那就不是B站了。”

至此，长视频出现了两种形态，第一种是爱优腾等传统意义的长视频网站，他们认为好内容来自于专业机构，需要高额采购版权；第二种是B站所代表的，认为好内容来自用户共创，视频内容本身就是不错的，再加上弹幕，便产生了新的内容。其核心是UP主用爱发电、需求共鸣。

在对比中我们发现，专业机构的内容是没有粘着度的，只要内容转移了用户就会发生转移。但是B站的用户粘性很大，用户不会因为简单的付费而发生转移，很多用户都是免费在做这个事情。所以在成本上B站的优势明显，2017年爱奇艺的内容成本为126亿，B站内容成本仅为3亿，融资难易程度可见一斑。

为什么挖不走这些不求回报的B站UP主？

其实UP主被挖的现象从来没有停止过，但其他平台为什么挖不走他们，就需要从底层思维深入分析。

B站和长视频网站的性质不一样。长视频网站的基本属性是网络媒体，是传统电视媒体的互联网化，通过互联网的方式打破传统电视媒体的时间空间限制，完成了一个互联网化的变化，但本质上还是媒体。而B站的内核是创作社区，其背后是有社区公理存在的，正如中国最早出现的水木清华BBS。

网络科学中对社区的解释是，“如果一组节点内部链接紧密，外部链接稀疏，则称这组节点为一个社区。”所以，网络科学中的社区公理就是，一款好的社区产品基本都拥有一种在同一文化基调下人与人之间的认同，一部分人表现自己，输出知识、观点和价值理念，提出自己所关心热爱的东西，而另一部分人阅读这些内容，并以自己独特的标准进行筛选和反馈，他们在这个内部的社区形成了一个紧密的连接。

B站早期的用户大部分来自庞大的大学生群体，他们因为对社会和未来的迷茫，需要更多的空间让自己的压力得到释放，二次元让这些优秀的年轻人喜欢待在B站，他们有些成为UP主，有些成为高质量的观众，这些精英人群都有一个共同点，就是孤独感和需求共鸣，这让他们之间产生了强链接。

UP主和高质量观众的强链接，这才是B站的真正法宝。

UP主可能被挖走，通过弹幕墙互动的高质量用户却很难挖走，这些用户已经沉淀在B站里了，因为他们的青春的孤独感和彼此的需求共鸣已经留在了B站。

所以，在其他各大网站大幅降低注册门槛的时候，B站采用的方式是答题注册，因为它需要的是同频的优质高知用户。UP主创作的原动能就是庞大的优质高知用户人群，优质用户的强参与带给UP主极大的荣誉感，推动着UP主持续创作，持续创作又推动高质用户的强参与，形成了良性循环。

优质用户的强参与是因，用爱发电是果，荣誉感为UP主带来的最关键的感受之一就是爽，所以UP主只有在B站才能拥有不功利的创作热情。

成为年轻人精神家园，让这些UP主扎根于此、成长于此，这就是B站不担心UP主被人挖走的底气。

B站的“一”

B站1.0，B站就是结合二次元和弹幕的“小破站”。

B站2.0，B站的“一”是成为年轻人的精神家园，而其背后一方面来自网络科学的“社区公理”，另一方面来自打造出年轻用户“独有空间”的使命召唤。

它的击穿点是二次元弹幕网站，通过优质用户的强参与带来UP主用爱发电的氛围，然后形成了B站的迭代反馈。

从1.0到2.0，从异军突起到深度入局，B站究竟作对了哪些事情？

首先，面对喧嚣的资本市场，B站坚持初心、坚守价值主张——B站要成为年轻人的精神家园，也是自己的精神家园。

其次，“与其更好，不如不同”的错位竞争，击穿“追番神器”。大家都在去找不同的版权内容，B站就另辟蹊径，让用户共创内容。大家都在做大众内容，B站做二次元，只影响年轻人。

最后，通过坚持用户价值、坚持对创作者好，形成一种正循环。

B站的第二个转折

2018年，B站完成上市，但同时遭受重大影响。

前期，因为B站无广告干扰，缺失贴片收入，B站的收入大部分来自二次元流量的游戏变现，游戏收入占比达75%。然而上市后第二季度，游戏版号的发放被暂停，游戏收入备受打击。

在游戏上，B站的情况很像腾讯。腾讯使用的是社交模式，也是在游戏的孤独感中寻找共鸣的一种方式，同样游戏收入也曾备受打击，所以腾讯的游戏收入占比也在大幅变化。2021年，腾讯2B收入甚至首次超过2C的收入，这种影响可见一斑。

所以大家对于“小腾讯”B站的发展前景并不看好。上市之后新的矛盾不断产生，B站的市值只有同期上市的爱奇艺的四分之一，上市即破发。

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互联网商业化模型简析

B站上市后遭遇的矛盾和问题如何解决？

我们首先要回到互联网的底层逻辑来思考。

1996年《时代周刊》的年度人物是一台电脑，上面写着“YOU”，“YOU”即用户，这也奠定了互联网最大的价值“用户为王”，也就是“用户是一”。

“用户是一”的两大核心要素（双轮）即用户数量和用户粘性，用户数量的重点是MAU（月活）和DAU（日活）；用户粘性的重点是时长、频次和认同度。

只拥有一个“轮”会成为很强大的平台，但两个轮都运转起来的平台才是最强大的平台。伴随移动互联网的发展，手机让人们实现了随时随地便捷上网，也同步增强了用户粘性和时长，大幅度提升网民数量，导致双轮之争加速。各大平台既要数量，又要时长和频次，战况愈发激烈。

互联网商业收入模式万变不离，基本上就是三大板块：

第一个是用户付费，代表是腾讯、网易，主要依靠数量*时长*频次，直接产生游戏付费或内容付费。

第二个是电商交易，代表是阿里、京东，主要依靠数量*频次，交易产生购买佣金。

第三个是广告，代表是百度、头条，主要依靠数量*时长*频次，信息匹配产生广告收入（广告即内容）。

百度和头条是广告最大化的代表，一年可以产生几百亿的广告收入。

相比之下，长视频网站包括传统的电视台只能做到十几亿的收入规模，因为传统模式的广告和内容之间是没有关系的，就是硬贴。而无论是百度还是头条都是靠信息找人，其背后的逻辑都是信息匹配，所以它的广告和内容是一体的，都是通过算法将信息推送给用户，目标越精准，越能降低用户对广告的防备心理。

由此可见，长视频网站在生活模型中是非常尴尬的：

首先，大众不喜欢看个视频还付费。100块钱的电影可以看，10块钱一个月的会员费坚决不能交，付费习惯没有形成，用户收入远少于游戏。

其次，电商交易没有收入，或者微乎其微。

第三，广告贴片与内容脱节，收益远少于“广告即内容”的信息流模式。

所以，这种非常尴尬的收入模型救不了B站。问题如何解决？首先要寻找差异。

2018年B站刚上市的时候，爱奇艺的月活是4亿，B站的月活是1亿，用户量相差3倍，因为B站聚集的多为年轻人。但B站有一个很强的优势，就是UP主和用户之间的强粘性。

在B站的评论区里经常看到一种有意思的情况，一些优秀的UP主接拍广告，评论区的粉丝就会特别欣慰地回复，终于恰饭了，还会为他点赞。这种行为让人特别感动，背后是强烈的心心相惜的感觉。

那么，用户数量的短板如何规避？

答案只有两个字，破圈。

破圈需要分两个维度来思考。

一是老用户成长，腾讯当年就是得益于年轻校园用户的成长才获得了巨大的收入增长。伴随用户的年龄增长，需要二次元以外的更多内容来帮助他们延续精神家园。

二是新用户破圈，优质的专业内容，同样让更年长的用户获得“成长”；了解年轻人，保持年轻心态。

基于这两点，B站必须从当年的二次元内容和游戏内容进行破圈，进化到知识型内容，只有这样才能进行用户的留存和增长。

在留住这些成长中的用户和吸引来更多年长用户的时候，新的使命召唤出现了，需要更多专业用户制作不同类型视频，也就是 PUGV（professional user generated video），即专业用户创作视频。

其实，每个网站都希望自己成为PUGV，用户来产生内容成本是很低的。虽然很多人认为B站越来越没有以前的味道了，但相对于其他平台来讲，B站依然是相对开放包容的，它有很大的可能性成为PUGV模式的知识平台。

为什么B站能成长为知识平台？

究其原因，还是因为B站的用户。曾经热爱二次元的大学生逐步成长成为行业精英，他们将自身知识能力移植到B站，以前自己欣赏二次元的地方变成了展示自己的平台，加之浓厚的高手过招氛围，形成了泛内容的迭代，然后通过正循环带动更多高手加入。

从二次元到知识平台的跨步，不变的是生产内容的这些用户，他们的成长带来了知识能力的迁移。2020年B站推出新的slogan和当年爆火的表情包，都证明了这一点。因为伴随二次元成长起来的这批人的学习能力很强，可以把教学和有趣很好地结合一起，所以即使学习编程也不会感到无趣。

单霁翔曾讲到，“如果我们不能用年轻人的语言，跟年轻人讲述历史，我们将失去年轻人，而年轻人将失去历史”。B站非常擅长用年轻人的语言跟年轻人讲述知识，同时也起到了知识在年轻人中传承的使命。很多高手包括院士级别的高知人群都沉淀在B站，内容也从亚文化逐步拓展到主流文化。

网上有句话叫“万物皆可B站”。例如，很多用户在B站上学开车，开车这种操作感很强的事情，在B站上通过第一视角就可以学到很多东西，甚至可以以第一视角去开拖拉机，形成了“开车宇宙”。《我在故宫修文物》这种高质量的纪录片，也在B站引起巨大反响。

最近，陈睿转发了视频，“一次性带你看懂122年诺贝尔物理学奖”，充分体现了B站的UP主知识面之宽泛，既能解读诺贝尔奖，又可以开拖拉机，而用户需要做的就是沉浸在B站沐浴更衣。

伴随学习内容的不断破圈和提升，与之呼应的是B站用户年龄的变化，本身用户的成长和新用户的加入，让B站用户覆盖了各个年龄段。

B站可能承载着中国几代人的认知影响，年轻人通过B站了解世界，成年人通过B站了解年轻人。比这个时代还要年轻的用户还没有形成新的精神家园，他们会继续将B站作为他们成长的精神家园，所以二次元社区在B站依然还有很大的空间和活力。

我认为渴求知识的底层原因，一部分人是因为害怕老去，因为只要存在好奇心，存在学习欲望，存在对知识的渴求，存在对年轻人的认同，人就不会老去；一部分人是因为不想庸俗。所以，知识平台也是高知人群的精神家园。由此可见，孤独感和共鸣这两个关键词没有变，只是覆盖人群放大了。

知识平台到底靠什么来赚钱？

从2018到2021年，B站迎来了发展的3.0阶段，它开始不断从二次元内容向知识平台内容演变。

用户数量破圈，B站已经开始逼近甚至可能超越腾讯、爱奇艺。在用户数量增长的同时，用户粘性依然强劲，双轮驱动让B站价值一下子实现了价值的放大，旗下广告、电商都达到了十倍速的增长，市值也翻了十倍，一个B站相当于3个爱奇艺。

B站在3.0阶段收获了巨大成功，也给了我们一些启示。

第一，B站伴随用户成长，坚持价值主张，扩大覆盖边界，成为“高知用户精神家园”。

第二，第一曲线能力迁徙，长出第二曲线，从二次元扩展为各种知识分享，同一批人形成了第二曲线的一个迁移。

最后，迭代反馈的基础没有变，仍是坚持用户价值，坚持对创作者好，保持正循环。

B站是中国的YouTube吗？

B站肯定不是中国的YouTube，两者的差别很大：

一是用户数量，B站拥有2亿年轻用户，YouTube拥有20亿泛用户。

二是价值共创的空间，B站是创作产生收入，YouTube是观看产生收入。

三是内容规模，B站刚开始破圈，而YouTube早已包罗全球万象。

四是广告收入，B站的广告收入是50亿，YouTube是1000亿。

B站的广告收入之所以这么低，因为B站永不加贴广告，这个反共识的认知导致收入差距巨大。唯一相同的是，B站和YouTube都遭遇了强大对手的侵袭，YouTube在全球市场的对手是抖音海外版TikTok，B站在国内市场的对手是TikTok的东家抖音。

“抖音” VS “B站 ” ，长短视频之争

短视频战胜长视频的底层原因

视频创作形成了10倍速增长，主要基于四个方面：一是5G的发展让信息传输速度加快，二是流量资费降低，三是网民越来越习惯通过视频获取信息，四是竖屏手机让创作门槛降低，视频创作者和用户数量增多。

UGC是一个巨大的市场空间，平台扮演着“供需连”中的连接部分。随着视频创作的10倍速增长，短视频出现了。2018年UGC重回舞台，短视频出现“抖快”这样的巨无霸。海量短视频不仅具备内容价值，还具备算法价值，而长视频不够海量所以不具备算法价值。

算法价值是从字节在今日头条图文时代就具备的能力，头条依靠信息找人，短视频也依靠信息找人，所以抖音的短视频出身就跟以前的视频完全不一样，算法价值带来的内容价值，为抖音带来了巨大的用户数量，日活6.8亿，用户粘性大约100分钟，这应该是中国互联网史上最可怕的一个双轮。

除了海量算法能力和创作低门槛之外，短视频爆发还有一个非常重要的底层原因就是用户越来越懒了。如果无法提供高粘性的沉浸内容，用户就没有意愿进入长视频，短视频刺激好奇心更加简单直接，容易上瘾。

抖音的整个收入模型都在广告领域，基本没有用户付费，游戏部门也统统砍掉了，完全绕开了腾讯的收入模型。抖音采取的广告模式是竖屏高加载、内容即广告，完全规避了广告和内容的剥离问题，2021年抖音的广告收入约为1500亿。

而抖音的收入依托于广告，与阿里和京东共同拥有内循环土壤，其核心是依靠站内外广告对内循环阵地进行引流，从商家买平台流量升级为商家为平台买流量，这样用户一旦购买东西就首先能看到商家。

这种内循环的商业模式要比百度和头条的外循环模式更高一层，由商家将平台养大，花钱从外面导流给自己的店铺，这是目前互联网商业广告的最顶级模式。

持续亏损的B站，该如何应对？

很多人现在打开B站后会感慨，说B站长得越来越抖音了，很多内容都被搬运到B站来播放了，这说明B站和抖音的次元壁正在被打破。

今年B站发布的财报强调的story-mode竖屏视频，在全站总播放量的占比在20%以上，这是很厉害的。因为竖屏视频降低了创作者门槛，同时竖屏广告的高加载空间和转化率更大，拥有广告内容的可能性也更大。

同时，B站另一个变化就是直播带货，“宇宙的尽头就是直播带货”。B站以前是搞游戏直播的，也有一些娱乐直播，现在也发布了B站选品广场，让一些拥有高粘着度的UP主开始带货。但进入B站直播频道后会发现，游戏直播仍然是主角。

视频广告带来的数据一定会有很明显的拉升，这是肯定的。但“广而告之”并非高知用户的最佳商业模式，这显然是在应对短期业绩压力。

回归初心：B站的使命

在B站11周年庆上，陈睿提出了B站未来的三个使命：

首先，构建一个属于用户，让用户感受美好的社区。

其次，为创作者搭建一个舞台。

第三，让中国原创动画和游戏受到全世界的欢迎。

这三个使命的背后意味着什么？

首先，社区具备强用户粘性，坚守社区链接高知年轻用户，必然拥有消费引导的未来。现在很多商品的广告片是由B站up主拍出来的，他们不一定去消费，但他们会去引导消费，这个能力在B站上体现的还是非常强的。但是B站不会像小红书那样天然引导消费，而是隔着一层去引导，虽然没有那么直接，但粘性更强了。

2021年底，B站与中国社会科学院联合发布年度弹幕——“破防了”，这说明弹幕已经逐步进入主流文化认知，越来越多的人在B站了解年轻人。在这个年度弹幕发布前夕，B站弹幕累计总数已突破100亿。

其次，相比专业的PUGV，短视频的内容创造门槛低，深度普遍不足。大家对短视频的要求很现实，要有新奇亮点，能满足受众的猎奇心态，有经验感；要节奏快，亮点必须在15秒内实现爆发；用户要有代入感、参与感；要能引发共鸣或同情心；要达到人美、景美、画面美，实现简单视觉刺激。

符合这些条件用户就会马上关注，但这也造成了视频的深度不足、不够生动。一位资深B站UP主评论到：“短视频像夜店，热闹刺激让人流连忘返；长视频像图书馆，像一个引人入胜的说明书。抖音只关注达人产生的内容，而B站的观众更在意这个UP主。”

B站用户肯定是更强力的链接，所以从错位竞争角度看，B站应该更加拥抱专业的深度优质内容，建立更为健康的PUGV内容生态，并以适合弹幕文化的OGC内容为点缀，提升“大会员”用户付费收入，以此区隔抖音，夯实B站独有的创作者经济。

2021年四季度B站营业成本较2020年同期增加了62%，收入分成的成本增加了91%，主要原因是B站向直播主和内容创作者支付的收入分成增加了。

第三，原创动漫是打造自研游戏及其他周边的有力基础。如果原创动漫做到一定程度，它是有能力去形成像迪士尼一样的IP一条龙的。从这个角度理解，B站并不想成为YouTube，但他可能有机会或者更希望成为迪士尼这样的IP打造平台。当然，IP的延长感是需要时间积累的。

PUGV知识平台、原创二次元动漫、自研游戏可以共同组成B站的高粘性“内容文化生态”。

关键：推动内容创作者的供给侧加大

如果B站想采取“迪士尼+YouTube”这样的创新组合方式，关键是要回到内容创作者。

B站在供给侧沉淀的“核心能力”是：从提供“同频用户强互动”这种精神收益升级到帮助UP主恰饭的物质收益。

B站的“花火”平台经常用来对标抖音的星图平台，但我觉得这两个平台的基本逻辑是完全不一样的，“花火”的核心不是让B站赚钱，而是让UP主赚钱，同时UP主会长期留在B站持续的产生优质内容，当然也能获得正反馈。

当学习内容升级到更高品质的时候，B站的迭代反馈已经提升到越成功的创作者经济越能带来更多高品质的多元化内容。

这就是通向4.0时代的战略方向。从二次元到知识平台，到两者再次结合变成内容文化生态，通过创作者经济的夯实，形成高品质对话内容的迭代反馈。

未来B站的成长是否值得期待？

回到最原始的问题，未来B站的成长是否值得期待？

是的，值得期待。

做这样的判断，我们主要是看B站的变与不变。

B站现在还在坚持做竖屏、带货这类尝试，但它的UP主和用户强链接的基本属性没有变，这是非常值得期待的。

目前，B站拥有高质量的高知用户双轮，月活人数MAU 有3亿，预计到2025年MAU 将达到4亿；当下的用户粘性达到了80分钟，跟抖音时间很接近。考虑到B站用户的高质量和非典型广告模式，未来B站的收益模式到底是什么？

在这里我做了一个新收入分布的设想。可能从长远来看，用户付费范畴内的自研游戏、大会员、付费视频的增长可能是我们真正值得去期待的。到那时电商交易、直播带货也在增长，形成跟长视频网站完全不同的收入分布。

现在B站大会员受制于这个时代，这样的收入模型还没有完全的到来，这种发展真的需要时间。

本文来源：公众号 @混沌学园。混沌学园是一所面向商业创新群体的在线商学院，力求帮助中国职场精英培养创新能力。已获授权，版权归混沌学园所有，未经许可不得翻译或转载。

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