须尽欢在沪新开十家店,是国产高端冰淇淋的未来新模式吗?

对于高端冰淇淋品牌来说,做品牌比做产品更重要,因为产品可以迭代,可以被超越,甚至可以被淘汰,但品牌却是永远升值的。

全食在线全食在线2022年7月22日
最近伊利旗下高端冰淇淋品牌须尽欢官宣在上海新开十家门店,其中世博源店将于7月30日开业,徐汇日月光店7月20日开业,从官宣宣传画面中我们可以看到,须尽欢的线下店整体风格为中式设计为主,主色调为红色,“银烛秋光冷画屏、轻罗小扇扑流萤”,看起来中国风十足。

与我们熟知的茶饮店不同的是,须尽欢的门店看起来更加有烟火气。

那么为什么须尽欢要开线下门店,线下门店里的须尽欢又是靠什么产品吸引消费者的呢?须尽欢的模式能不能成为中国高端冰淇淋未来的标配呢?

故事的源头要从哈根达斯开始。

1996年,当大部分人吃着五毛雪糕的时候,哈根达斯在中国市场的最低售价已达到25元。但当时的哈根达斯并没有像现在的雪糕刺客一样,被消费者吐槽。

因为哈根达斯打着高端冰淇淋的旗号,成为了多数人努力的动力。

“爱她,就带她去哈根达斯”这句经典的广告语注定让哈根达斯成为年轻人的梦想。

进入中国的哈根达斯并没有和中国本土雪糕抢夺市场,而是在高端购物中心开店,推出冰淇淋火锅,以及西红柿、毛豆等奇葩口味,并且向餐馆、电影院、超市等渠道渗透。

截至2022年7月14日,哈根达斯在中国门店数有491家,而2022年至今,哈根达斯新开门店12家。

如今哈根达斯的价格对于消费者来说并不算太高,因为一杯高配的奶茶可能也能卖出和哈根达斯一样的价。

占位高端渠道,打造个性化营销,虽然哈根达斯卖出了高价,但并没有消费者骂他,因为大部分时间只要你不走进哈根达斯的门店,我们就不会和他有交集。

抛开产品值不值这个价,哈根达斯的发展模式确实值得国产高端冰淇淋品牌学习。

须尽欢开门店其实和哈根达斯还有所不同,从门店的设计风格和产品定位来看,须尽欢并不想吸引一部分消费者,而是希望通过国风设计来撩动大部分年轻人的心。

而在产品上,须尽欢也并非像哈根达斯那样只售卖冰淇淋,而是通过茶饮与冰淇淋相结合,为消费者推出多款升级产品。据了解须尽欢最近上新了5款新品,分别为桂花浮云茶、茉莉浮云茶、牛乳酪团扇冰、芒果多多须尽欢冰、榛浓巧巧团扇冰。

极具中国风的名字与须尽欢的产品相结合,组成了一杯适合社交传播的产品,下面是茶,上面是须尽欢。

在门头上,除了须尽欢品牌名外,还写上了冰淇淋&中国茶,这种清晰的定位让消费者一眼明白里面卖的是什么。

在全食在线看来,须尽欢之所以会把中国茶加入进来,是因为看到了茶饮已经成为年轻消费者高频消费的品类,尤其在夏季,其次融入茶饮品类后,能够帮助须尽欢扩宽消费群体、拉大销售场景、提升品牌力。

如果说哈根达斯的门店让消费者觉得冰淇淋值这个价,如果说星巴克通过打造第三空间吸引消费者,如果说喜茶靠现制茶饮吸引消费者,那么须尽欢则靠冰淇淋+中国茶的品类创新和精致国风设计吸引年轻人。

那么有人会问,须尽欢的这种模式能否走得通。

先从品类上来说,冰淇淋+茶饮的结合其实并非新鲜事,向喜茶、奈雪的茶、星巴克都曾推出过相关的产品,但须尽欢的组合看起来更加硬核。

以往的冰淇淋+茶饮都是通过现制软冰来呈现,而须尽欢的产品直接将整根产品放上去,具有较强的视觉冲击性,也符合年轻人打卡传播的风格。所以从产品吸引度上来看。

当然除了冰淇淋+茶的硬核组合之外,须尽欢的门店还推出了浮云顶牛乳茶、柠檬茶、纯茶和小料,看上去其实和其他茶饮店一样。

从价格上来看,普通茶饮的价格要低于品牌茶饮,均价在16-20元左右,较贵的就是带须尽欢冰淇淋的产品价格在22-38元之间。所以从价格上来看符合当下主流价格区间,能够让多数消费者接受。

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在服务上与大多数门店一样可以通过小程序下单或者外卖,节省了消费者的等待时间。

你是不是觉得须尽欢的线下店更像一家茶饮店呢?

高端冰淇淋出身的须尽欢,通过线下门店的方式获得了消费者的关注,其实早在2021年须尽欢就在上海开出了三家门店,并且推出了现制的专利活菌冰淇淋,吸引了不少消费者前来打卡,如今须尽欢在上海又新开十家店,足以证明无论是品牌还是产品都取得了市场的认可。

须尽欢成功的例子其实也为中国高端冰淇淋的发展提供了一个思路。

最早须尽欢作为伊利旗下高端冰淇淋品牌一直在电商渠道售卖,后来进入了盒马等新零售场景,落地线下,但因为价格较贵,在冰淇淋品类中竞争较大,于是须尽欢探索了门店的新模式。

之所以须尽欢能够成功突围,首先从卖产品转变成了卖品牌,卖体验。如今须尽欢并不仅仅是冰淇淋的产品名称,而成为了一个实实在在的品牌,这样才能为其边界的扩张提供基础。

其次须尽欢打破了固有的定位,从卖冰淇淋产品变为冰淇淋+中国茶,这种品类跨界融合的方式为须尽欢提供了更多的潜在消费者。

那么回到冰淇淋市场里,目前大多数国产高端冰淇淋,依旧以突出产品的优势来获得市场认可,但其实消费者对冰淇淋或者雪糕已经有了自身的定位,尤其在雪糕刺客事件之后,消费者对冰淇淋品类的消费会更加理性。单靠产品卖点很难让消费者为高价买单。

所以对于高端冰淇淋品牌来说,做品牌比做产品更重要,因为产品可以迭代,可以被超越,甚至可以被淘汰,但品牌却是永远升值的。

例如哈根达斯、蜜雪冰城、喜茶、DQ这些消费者高认知的产品,真的只是靠产品力获得市场认可的吗?

其实更多是通过品牌影响力在消费者心中形成了唯一性的认知,其次才是靠产品吸引消费者复购。

对于国产高端冰淇淋来说,须尽欢的案例其实也为我们提供了新的思路。

 

本文转载自全食在线(ID:foodweek),已获授权,版权归全食在线所有,未经许可不得转载或翻译。

 


 

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