更早的，2月1日，1点点将全线产品上调1元，据其门店负责人表示：“提价的原因是原料价格上涨。”

不可否认，茶饮品牌正在一波涨价潮，并且这一轮价格调整集中在10～20元价格带。

而这一价格带，承载了奶茶消费中最多的消费者，他们既追求品质，同时又要物超所值，对价格相对敏感。

与涨价一同出现的是消费者的吐槽，像王霄锟在朋友圈提到的，“涨价的背后是一片骂声”——

“奶茶涨价了，我的快乐不在了”、“爷青结”等评论频繁出现，也有人表示“现在奶茶价格真的都开始往离谱方向发展了”。

其实对于涨价这件事，品牌也有不少“委屈和心酸”。

涨价背后，是不断飙升的成本

茶饮这一波涨价，其实从年初就早有雏形。

简单来说，这一波涨价潮，从年初大宗商品价格上涨，到上游供应链涨价，再到现在，涨价的风波来到了品牌端。

年初，咖门就了解到，铜、不锈钢、铝、PC、塑料粒子等材料都在涨价——这些都是茶饮设备、杯子、外卖包装的重要原料。

这些涨价也许对茶饮品牌的影响还相对滞后，但每天用的食材原料的涨价让很多品牌扛不住了。

香水柠檬经历减产价格翻了4~5倍后，到目前并没有迎来价格回调。截至发稿前，市场上的香水柠檬在20元左右/斤。

面对客诉，很多品牌“咬牙”换上了PLA吸管，但是PLA吸管的成本可比纸吸管高多了。

有饮品店老板算了一笔账：他现在使用的PLA吸管，平均一根比之前的塑料吸管要贵一毛多，加上损耗，相当于每个月至少要多出3000多元的“硬成本”——对一家小店来说，这不是个小数字。

种种成本上涨之后，涨价也就变成了很多品牌不得不面临的选择。

广芳园创始人杨希龙在接受采访时表示，上游供应链的价格上涨对他们也是压力山大，对于加盟品牌来说，产品涨价、原物料涨价，消费者、加盟商两边的情绪都要照顾。

创新内卷，新茶饮正在变得“无利可让”

今年新茶饮的竞争格局又升维了，一个重要感受就是：茶饮竞争让新茶饮正在面临内卷，连锁品牌也到了不升级就被淘汰的阶段。

在下沉市场，经常可以看到古茗、蜜雪冰城开出的新店型，有空间、有座位区、有颜值，门头醒目、店内明亮，从员工工装到海报LED屏都要高级、崭新。

在产品端，竞争更加明显，“加量不加价”开始在新茶饮频繁出现，加料、加创意，上新产品变得越来越难。

水果茶的竞争也让家家高举“品质升级”的大旗，加大鲜果的使用量。与此同时，营销成本、人工成本等等都居高不下。

对手越跑越快的同时，眼花缭乱的消费者反而更理性，开始追求“物超所值”的体验。

打开社交媒体，你会发现“凹造型”的奶茶越来越多了。对于现在的茶饮产品来说，好喝只是及格线，想要达到优秀需要自带传播亮点，比如消费者愿意拿在手里拍照、拍了照就发朋友圈，而且多平台多渠道的推广，都要跟得上。

好喝需要成本、好看需要成本，好的产品故事更需要成本。一杯产品正在变得“无利可让”。

因此，即使原料不涨价，茶饮的成本也在不断地升高。

压力山大，但“不敢谈涨价”？

所有都在涨，但在采访中，很多茶饮老板告诉我，他们一面承受着成本挤压的压力，一面又不敢谈涨价。

这就不得不提大众对新茶饮的一个普遍认知：暴利。

比如这次关于涨价的讨论中，有网友提到了一个行业人听上去有些“刺耳”的说法：“奶茶不配涨价”。

但是，一杯茶饮的利润到底有多少？

咖门进行过一个测算：普遍原料成本40%，房租成本20%，人力成本15%，商场抽佣约15%，还有外卖的扣点。这样算下来，新茶饮的纯利只有10%。

加之上文提到的原料涨价、产品升级等情况，纯利会更低。

对于单价低、非刚需、门店管控要求高的新茶饮，很多时候，“赚钱”也不过是积少成多的辛苦钱。

这一轮成本上涨，对很多兢兢业业开店的老板，都是一次考验：

不涨吧，利润空间被挤压，生存难度势必增加。

涨吧，担心顾客差评，甚至不再上门。年轻消费者忠诚度没有那么高，贸然涨价，可能会把顾客“送”给竞争对手。

特别对区域小品牌来说，原物料的上涨，直接让品牌开启了困难模式。

在很多县城，水果茶一般也就卖到10块钱左右，毛利本身就不高，抗风险能力也弱。

一个下沉市场品牌的老板甚至告诉我，为了在竞争中更有优势，最近他们不但没涨价，还下调了价格，将几款原来12元的产品下调到了9~10元，进一步压缩毛利。“10元在县城是个门槛，消费者习惯了消费蜜雪冰城，基本不会消费10元以上的。”

结语

2010年，CoCo的原味奶茶只要4元一杯，如今，30元/杯的奶茶不在少数。

在消费升级的过程中，价格在波动中上升是必然的历史趋势。

涨价与否都是品牌的选择，那些选择不涨价的品牌，需要优化供应链结构，对经营持续深耕；那些涨价的品牌，也要重新思考品牌定位，减少涨价带给消费者的负面情绪。

你的品牌，是否要跟这波涨价潮？

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